天津大棚鍍鋅管，今年要比去年好。
說比去年好，主要是就市場對天津大棚鍍鋅管的需求和企業(yè)效益來說的。我們要清醒地認(rèn)識到，這種需求基本上還是建立在基本建設(shè)投資和房地產(chǎn)拉動基礎(chǔ)上的。即使今年底設(shè)備利用率達(dá)到80%，不過剩了，也不等于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級完成了。去產(chǎn)能只是手段，轉(zhuǎn)型升級才是我們的最終目的，只要轉(zhuǎn)型升級還沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期，一旦某個(gè)階段基本建設(shè)投資和房地產(chǎn)拉動下來了，新的過剩就又會產(chǎn)生。而我們目前還沒有達(dá)到這個(gè)預(yù)期，因此從根本上說，鋼鐵行業(yè)還沒有走出困境，更何況去年的銷售收入利潤率也只有2%不到，在工業(yè)領(lǐng)域仍然墊底。
天津大棚鍍鋅管的根本出路在轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新驅(qū)動。就當(dāng)前來說，要切實(shí)完成去產(chǎn)能，在去產(chǎn)能同時(shí)，要把本企業(yè)未來發(fā)展定位搞好，要乘現(xiàn)在還有點(diǎn)效益的機(jī)會，去杠桿，去包袱，補(bǔ)短板。企業(yè)一定要在內(nèi)部深化改革上下功夫，在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，真正從產(chǎn)品品種質(zhì)量上不斷滿足市場需求，只有這樣，我們才能克服投資依賴，掌握自由。我們無法左右市場，但可以左右自己，這是我們最終的目的。
最后再說一下鋼材貿(mào)易流通，主要講電子商務(wù)。
電子商務(wù)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)給鋼鐵生產(chǎn)和流通企業(yè)帶來了重要的變化，特別是交易模式上的變化，物流模式的變化，加工配送模式的變化，金融模式的變化。電子商務(wù)平臺有效整合了鋼廠的人力、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、資本等資源，正逐步實(shí)現(xiàn)從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，而服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳朴臻g奠定了基礎(chǔ)。通過影響需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)，對鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了重大作用。
我們的終極目標(biāo)是，未來鋼鐵行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，通過“消費(fèi)企業(yè)按需下單，生產(chǎn)企業(yè)以銷定產(chǎn)，流通企業(yè)以產(chǎn)配送”的方式，有效降低鋼廠及流通庫存，減少資金占用成本，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷統(tǒng)籌化管理。但從現(xiàn)在的情況和發(fā)展趨勢看，這一目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。
現(xiàn)在的主要問題是：
幾百家電商競爭，都做不大，2016年平臺鋼材交易量只有2.4億噸，只占全年鋼材產(chǎn)量的25%；電商企業(yè)基本上都虧損，特別是第三方電商；鋼廠電商因?yàn)橛幸粋�(gè)公平性問題，難以繼續(xù)擴(kuò)大其平臺，各搞各；第三方電商優(yōu)質(zhì)客戶少，重復(fù)交易少，靠撮合交易效益低；金融支持處于觀望狀態(tài)。
電商發(fā)展方向，特別是第三方電商只靠撮合交易和自營不行，必須靠自身大數(shù)據(jù)優(yōu)勢去打通生產(chǎn)、物流、倉儲、加工、金融等產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供一站式服務(wù)；靠一站式服務(wù)能力的提升吸引大量優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)張鋼廠數(shù)量和質(zhì)量，擠占一般貿(mào)易商交易市場。同時(shí)，電商應(yīng)本著雙贏目的創(chuàng)新與鋼廠的合作模式。只有這樣，才能催生出一批大而強(qiáng)的電商企業(yè)，靠這些企業(yè)去實(shí)現(xiàn)市場重組，提高集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷統(tǒng)籌化管理，最終實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的目標(biāo)。
